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亚博体育职能

◎ 会员大会职能
  (一)制定修改亚博体育章程;
  (二)审议亚博体育的工作报告和财务报告;
  (三)选举和罢免理事、监事、会长、副会长、秘书长;
  (四)通过提案和建议;
  (五)决定终止事宜;
  (六)决定其他重大事宜

◎ 理事会职能
  (一)执行会员大会的决议;
  (二)筹备召开会员大会;
  (三)向会员大会报告工作和财务状况;
  (四)决定会员的吸收或除名和奖惩;
  (五)决定申请设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构;
  (六)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任;
  (七)领导亚博体育各机构开展工作;
  (八)制定内部管理制度;
  (九)决定其他重大事项。

◎ 会长职能
  (一)召集和主持理事会和常务理事会;
  (二)检查会员大会、理事会和常务理事会决议的落实情况;
  (三)代表本亚博体育签署有关重要文件。

◎ 行业指导委员会职能
  (一)分析武汉房地产中介行业动态与趋势,对相应的发展规模和布局调整提出指导性意见;
  (二)根据行业与企业的需求,制定相关发展规划;
  (三)指导武汉房地产中介亚博体育开展各项工作。

◎ 代理专委会职能
  (一)完善行业规范,指导行业行为;
  (二)加强品牌传播,提升行业形象;
  (三)搭建交流平台,促进整合发展;
  (四)促进行业交流,提升专业水平;
  (五)广泛宣传亚博体育、充实会员队伍。

◎ 经纪专委会职能
  (一)为行业健康发展提供指导性决策意见;
  (二)配合政府相关职能部门课题研讨提供数据分析;
  (三)统筹组织行业类研讨和高峰论坛活动;
  (四)积极开展行业跨区域交流学习;
  (五)主持制定行业规范运营自律细则条例;
  (六)协调行业各经纪机构竞争行为;
  (七)宣导行业正能量,树立行业新典范。

◎ 秘书处职能
  (一)组织实施亚博体育年度工作计划;
  (二)组织统筹亚博体育会员大会、理事会大会和会长办公大会等;
  (三)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
  (四)协调政府和经纪机构等关系,配合上级行政主管部门开展工作;
  (五)围绕会员服务和行业规范等开展系统培训、课题研究及主题活动筹办;
  (六)搭建专属媒介宣传渠道,塑造亚博体育品牌形象,强化行业影响力;
  (七)协助会长开展亚博体育其他日常工作。